15 Workshop-Methoden

Es gibt zahlreiche Methoden, die in Workshops eingesetzt werden können, um die Zusammenarbeit zu fördern, Kreativität anzuregen und effektive Ergebnisse zu erzielen.

Hier sind einige der beliebtesten und wirkungsvollsten Workshop-Methoden:

Methode: Brainstorming
Methode: World Café
Methode: SWOT-Analyse
Methode: Design Thinking
Methode: Fishbowl-Diskussion
Methode: Open Space
Methode: Mindmapping
Methode: Rollen- oder Planspiele
Methode: Feedback-Karten
Methode: Zukunftswerkstatt
Methode: 6-3-5-Methode
Methode: Empathy Map
Methode: Dot Voting
Methode: Energizer
Methode: Feedback-Runde (Hot Seat)

1. Methode: Brainstorming

Ablauf: Teilnehmer nennen ihre Ideen frei und spontan; keine Bewertung während der Sammelphase.
Einsatz: Wenn innovative Lösungen oder vielfältige Perspektiven gefragt sind.
Tipp: Nutzen Sie ein Whiteboard oder digitale Tools wie Miro, um die Ideen zu visualisieren.

2. Thema: World Café

Ziel: Verschiedene Perspektiven zu einem Thema erarbeiten.
Ablauf: Teilnehmer arbeiten in Kleingruppen an „Tischen“. Nach einer bestimmten Zeit rotieren sie und diskutieren die Ergebnisse der anderen Gruppe weiter.
Einsatz: Komplexe Themen mit mehreren Fragestellungen.
Tipp: Moderatoren an jedem Tisch sorgen für Struktur.

3. Methode: SWOT-Analyse

Ziel: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Themas analysieren.
Ablauf: Teilnehmer bewerten ein Projekt oder Konzept in den vier Kategorien.
Einsatz: Strategische Planung und Bewertung.
Tipp: Nutzen Sie große Flipcharts oder digitale Vorlagen, um die Ergebnisse sichtbar zu machen.

4. Methode: Design Thinking

Ziel: Tiefergehende Diskussion in großen Gruppen ermöglichen.
Ablauf: Ein kleiner Kreis von Teilnehmern diskutiert in der Mitte, während der Rest zuhört Teilnehmer können in die Diskussion einsteigen, indem sie einen Platz im Kreis einnehmen.
Einsatz: Themen mit viel Diskussionspotenzial.
Tipp: Klare Regeln für den Wechsel der Sprecher festlegen.

5. Methode: Fishbowl-Diskussion

Ziel: Tiefergehende Diskussion in großen Gruppen ermöglichen.
Ablauf: Ein kleiner Kreis von Teilnehmern diskutiert in der Mitte, während der Rest zuhört. Teilnehmer können in die Diskussion einsteigen, indem sie einen Platz im Kreis einnehmen.
Einsatz: Themen mit viel Diskussionspotenzial.
Tipp: Klare Regeln für den Wechsel der Sprecher festlegen.

6. Methode: Open Space

Ziel: Teilnehmer bringen eigene Themen und Ideen ein.
Ablauf: Teilnehmer schlagen Themen vor, die dann in verschiedenen Sessions parallel behandelt werden. Jeder kann sich frei einer Gruppe anschließen.
Einsatz: Workshops mit breiter Themenvielfalt.
Tipp: Nutzen Sie einen Zeitplan oder eine Pinnwand, um die Sessions zu koordinieren.

7. Methode: Mindmapping

Ziel: Ideen strukturieren und visualisieren.
Ablauf: Ein zentrales Thema wird in Unterthemen und Assoziationen aufgeteilt, die grafisch dargestellt werden.
Einsatz: Planungen oder komplexe Themen.
Tipp: Digitale Tools wie XMind oder handgezeichnete Mindmaps können verwendet werden.

8. Methode: Rollen- oder Planspiele

Ziel: Situationen simulieren und Verhalten trainieren.
Ablauf: Teilnehmer übernehmen Rollen und agieren in einem vorgegebenen Szenario.
Einsatz: Konfliktlösung, Teamarbeit oder Kundeninteraktion.
Tipp: Geben Sie klare Rollenanweisungen und Zeitlimits.

9. Methode: Feedback-Karten

Ziel: Meinungen und Einschätzungen der Teilnehmer sammeln.
Ablauf: Teilnehmer schreiben Feedback, Ideen oder Fragen auf Karten, die dann sortiert und diskutiert werden.
Einsatz: Reflexion oder Bewertung von Themen.
Tipp: Verwenden Sie Farben, um Kategorien zu markieren (z. B. grün für positive, rot für kritische Anmerkungen).

10. Methode: Zukunftswerkstatt

Ziel: Visionen und konkrete Pläne für die Zukunft entwickeln.
Ablauf: Drei Phasen: Kritik (Analyse aktueller Probleme), Utopie (Wunschvorstellungen entwickeln), Realisierung (Umsetzungspläne erstellen).
Einsatz: Strategie- oder Entwicklungsworkshops.
Tipp: Ermutigen Sie in der Utopie-Phase zu kreativem, freiem Denken.

11. Methode: 6-3-5-Methode

Ziel: Viele Ideen in kurzer Zeit generieren.
Ablauf: 6 Teilnehmer schreiben 3 Ideen auf ein Blatt Papier und reichen es 5-mal weiter, wobei jeder neue Ideen ergänzt.
Einsatz: Kreative Ideengenerierung.
Tipp: Klare Zeitlimits für jede Runde setzen (z. B. 5 Minuten).

12. Methode: Empathy Map

Ziel: Die Perspektive einer Zielgruppe verstehen.
Ablauf: Teilnehmer beantworten Fragen zu einer fiktiven Person (z. B. Was denkt/fühlt/sieht/hört sie?).
Einsatz: Nutzerzentrierte Produktentwicklung oder Marketing.
Tipp: Nutzen Sie eine vorgezeichnete Vorlage für die Map.

13. Methode: Dot Voting

Ziel: Ideen priorisieren.
Ablauf: Teilnehmer kleben Punkte auf Vorschläge, die sie bevorzugen, um so eine Rangfolge zu erstellen.
Einsatz: Entscheidungen treffen.
Tipp: Begrenzen Sie die Anzahl der Punkte pro Teilnehmer.

14. Methode: Energizer

Ziel: Die Aufmerksamkeit der Teilnehmer erneuern.
Ablauf: Kurze, spielerische Übungen wie Bewegungsspiele oder Rätsel.
Einsatz: Nach langen Input-Phasen oder in der Mittagspause.
Tipp: Wähle Aktivitäten, die schnell umsetzbar sind und Spaß machen.

15. Methode: Feedback-Runde (Hot Seat)

Ziel: Direkte Rückmeldungen in Echtzeit.
Ablauf: Ein Teilnehmer sitzt im „Hot Seat“ und erhält Feedback von der Gruppe.
Einsatz: Abschluss- oder Reflexionsphasen.
Tipp: Halte die Atmosphäre konstruktiv und positiv.

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