Wie kann die Durchführung eines Stimmungsbarometers funktionieren?
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Bestenfalls führen Sie diese kurze und anonyme Feedbackmethode am Ende eines jeden Arbeitstages durch. Alternativ auch am Morgen zum Arbeitsbeginn.
Geben Sie Ihren Angestellten dafür ein paar ruhige Minuten vor Feierabend oder am Morgen, um kurz zu reflektieren, wie Ihr Arbeitstag verlief und mit welcher Stimmung sie den Arbeitsplatz verlassen.
Die Führungskraft nimmt sich am nächsten Tag ein paar Minuten Zeit, um das Feedback auszuwerten.
Über eine Gesprächsrunde werden Probleme und Konflikte als Team besprochen. Die Führungskraft urteilt nicht, sondern betreut und leitet das Gespräch.
Um die Vertraulichkeit und die Anonymität der Befragung zu sichern, sollte der Vorgesetzte seinen Mitarbeitern die Möglichkeit anbieten, auch in Einzelgesprächen über die jeweilige Situation zu sprechen.
Sollte ein Stimmungsbarometer bei Mitarbeitern anonym durchgeführt werden?
Die Mitarbeiterumfrage sollte definitiv anonym durchgeführt werden.
Auf diese Weise stärken Sie das Vertrauen in die Befragung und der Mitarbeiter wird Ihnen ein ehrlicheres Feedback geben.
So werden auch unangenehme Punkte eher angesprochen.
Zum anderen sorgen Sie für eine höhere Akzeptanz der Befragung.
Binden Sie Interessengruppen wie Betriebsrat, Geschäftsleitung oder Datenschutzbeauftragte frühzeitig in das Stimmungsbarometer mit ein.
Dies wirkt sich zusätzlich auf die Akzeptanz und das Vertrauen der Umfrage aus.
Es ist auch wichtig, den Mitarbeitern klarzustellen, dass ihre Antworten nicht gegen sie verwendet werden und dass die Ergebnisse aggregiert und anonymisiert werden, um die Privatsphäre zu wahren und die individuellen Antworten nicht zurückverfolgbar zu machen.
Dies schafft ein Gefühl der Sicherheit und Offenheit bei den Mitarbeitern.
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