Was ist eine Employer Value Proposition (EVP)?
Die Employer Value Proposition (EVP) ist das Versprechen, das ein Unternehmen seinen Mitarbeitern gibt – es ist der Gesamtwert, den die Mitarbeiter aus ihrer Arbeitserfahrung im Unternehmen ziehen können.
Dabei geht es nicht nur um das Gehalt, sondern auch um das Arbeitsumfeld, die Unternehmenskultur, die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten, Benefits und das Work-Life-Balance-Angebot.
Eine starke EVP reflektiert die Werte und Vision des Unternehmens und vermittelt, warum es sich lohnt, dort zu arbeiten.
Die EVP umfasst:
- Kultur und Werte: Welche Prinzipien prägen das Arbeitsumfeld? Wie wird Teamarbeit gefördert?
- Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten: Welche Weiterbildungsmöglichkeiten gibt es? Wie können Mitarbeiter in ihrer Karriere vorankommen?
- Vergütung und Benefits: Was wird den Mitarbeitern zusätzlich zum Gehalt geboten? Dazu zählen z.B. Gesundheitsprogramme, flexible Arbeitszeiten oder Bonuszahlungen.
- Arbeitsplatzsicherheit und Work-Life-Balance: Wie geht das Unternehmen mit der Balance zwischen Arbeit und Privatleben um?
Warum ist eine starke EVP wichtig?
1. Grund: Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung
In Zeiten von Fachkräftemangel und hoher Mobilität auf dem Arbeitsmarkt ist eine überzeugende EVP ein entscheidender Faktor, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen.
Eine klare und attraktive EVP spricht potenzielle Kandidaten direkt an und hilft Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben.
2. Grund: Mitarbeiterbindung und Engagement
Eine gut ausgearbeitete EVP trägt dazu bei, dass sich Mitarbeiter langfristig mit dem Unternehmen identifizieren und sich mit seinen Zielen und Werten verbunden fühlen.
Dies steigert nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch die Loyalität und das Engagement.
3. Grund: Positives Arbeitgeberimage
Eine starke EVP fördert ein positives Image als Arbeitgeber, was nicht nur die Rekrutierung erleichtert, sondern auch die allgemeine Wahrnehmung des Unternehmens in der Öffentlichkeit stärkt.
Mitarbeiter, die mit der EVP übereinstimmen, tragen dieses positive Bild weiter.
Wie entwickelt man eine überzeugende EVP?
1. Schritt: Mitarbeiterfeedback einholen
Der erste Schritt bei der Entwicklung einer EVP ist das Sammeln von Feedback von aktuellen Mitarbeitern.
- Was schätzen sie an ihrem Arbeitsplatz?
- Was motiviert sie?
- Welche Aspekte möchten sie verbessert sehen?
Dies hilft, authentische und relevante Inhalte für die EVP zu erstellen.
2. Schritt: Werte und Unternehmenskultur definieren
Die EVP sollte klar die Werte und die Kultur des Unternehmens widerspiegeln.
- Was ist dem Unternehmen wichtig?
- Welche Prinzipien werden im Arbeitsalltag gelebt?
Diese Werte sollten sowohl nach innen als auch nach außen kommuniziert werden.
3. Schritt: Marktforschung und Benchmarking
Es ist wichtig, die EVP mit denen anderer Unternehmen in der Branche zu vergleichen.
- Was machen Wettbewerber gut?
- Welche Trends gibt es auf dem Arbeitsmarkt?
Eine gründliche Analyse hilft, die EVP aus der Masse herausstechen zu lassen.
4. Schritt: Klare Kommunikation der EVP
Die EVP sollte klar und prägnant formuliert werden, sodass sie sowohl intern als auch extern leicht kommuniziert werden kann.
Dies kann durch die Unternehmenswebsite, Social-Media-Kanäle, Stellenanzeigen und in der Kommunikation mit Bewerbern geschehen.
5. Schritt: Kontinuierliche Anpassung
Eine EVP ist kein statisches Element.
Sie sollte regelmäßig überprüft und an die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Veränderungen im Markt angepasst werden.
Dies garantiert, dass das Unternehmen immer ein attraktiver Arbeitgeber bleibt.
Fazit
Die Employer Value Proposition ist ein entscheidender Bestandteil einer erfolgreichen Arbeitgebermarke.
Sie hilft Unternehmen nicht nur dabei, talentierte Mitarbeiter zu gewinnen, sondern auch, bestehende Mitarbeiter zu halten und zu motivieren.
Eine starke EVP reflektiert die Werte und die Kultur des Unternehmens und vermittelt klar, was es einzigartig macht.
Indem Unternehmen eine authentische und gut durchdachte EVP entwickeln und regelmäßig anpassen, können sie sich als attraktive Arbeitgeber positionieren und ihre Mitarbeiter langfristig binden.
