Methoden und Instrumente einer Teamanalyse
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Die Teamanalyse umfasst verschiedene Methoden, um die Struktur, Dynamik und Effizienz eines Teams zu bewerten.
Hier sind einige gängige Methoden:
- Methode: Beobachtung
- Methode: Interviews & Fragebögen
- Methode: Soziometrische Analyse
- Methode: SWOT-Analyse
- Methode: Teamrollen-Analyse nach Belbin
- Methode: Feedback (z.B. 360-Grad-Feedback)
- Methode: Prozessanalyse & Retrospektiven
- Methoden: Teamdiagnose-Tools
1. Methode: Beobachtung
- Direkte oder verdeckte Beobachtung von Teaminteraktionen
- Analyse von Kommunikationsmustern und Rollenverteilung
2. Methode: Interviews & Fragebögen
- Einzel- oder Gruppeninterviews mit Teammitgliedern
- Einfache oder standardisierte Fragebögen wie Teamklima-Inventar (TCI) oder Belbin-Teamrollen
3. Methode: Soziometrische Analyse
- Erstellung eines Soziogramms zur Darstellung von Beziehungen und Netzwerken im Team
- Analyse von Sympathien, Konflikten und informellen Führungsstrukturen
4. Methode: SWOT-Analyse
- Bewertung interner und externer Faktoren, die das Team beeinflussen
- Ableitung von Strategien zur Teamentwicklung
5. Methode: Teamrollen-Analyse nach Belbin
- Identifikation von neun verschiedenen Teamrollen (z. B. Koordinator, Innovator, Macher)
- Optimierung der Teamzusammensetzung basierend auf individuellen Stärken
6. Methode: Feedback (z. B. 360-Grad-Feedback)
- Einholung von Feedback von verschiedenen Stakeholdern (Kollegen, Führungskräfte, Kunden)
- Selbst- und Fremdeinschätzungen zum Teamverhalten
7. Methode: Prozessanalyse & Retrospektiven
- Reflexion von Arbeitsprozessen durch Retrospektiven (z. B. aus der agilen Methodik)
- Identifikation von Verbesserungspotenzialen in der Zusammenarbeit
8. Methode: Teamdiagnose-Tools
- Verwendung digitaler Tools wie MBTI, DISC oder Lencioni-Teammodell
- Strukturierte Analyse von Persönlichkeits- und Arbeitsstilen
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